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 发布时间:2024-04-15  浏览:

为使物资公司团队更好服从服务于集团公司在建项目需求,4月12日,物资公司联合大别山高速鸡商1标一工区开展了“管理提升年”互促共建活动。

物资公司人员在工区负责人的带领下,参观了彭新收费站、九龙河大桥等施工现场,认真听取了项目负责人对如何加强项目建设管理、聚焦关键节点、优化资源配置、强化质量安全控制等多种措施,以确保项目按计划推进有关情况的介绍。期间,物资公司负责人向工区负责人及项目人员征询对服务保障工作的意见和建议。

物资公司负责人表示,这次互促共建活动促进公司内部员工提高自身素质修养,加强各部室条线间的协同协作,更好为项目和集团服务。物资公司担负着集团公司所属项目的 “粮草”供应的重任,始终以“项目为王”为己任,千方百计支持和促进项目的顺利进行公司负责人要求:一是优化供应链管理。确保水泥、钢材、沥青等各种材料能够按时、按需供应。二是优化供应商选择。对供应商的生产能力、质量管理系统、历史表现以及社会责任感进行评估,严格主材及各种材料供应的质量控制。三是优化项目库存管理。以项目第二设材部长的身份,了解掌握施工进度和材料需求,合理规划材料的采购、储存和配送,在积极应对突发需求或市场波动的同时,及时调整采购、供应计划,努力协助项目做到降本增效。四是加大科技赋能项目生产的实效。持续改进和优化减水剂配方,不断更新减水剂性能,根据现场做试验、辅料调节,以贴合实际适应不同项目混凝土施工要求,提高混凝土外观质量,为创建“内实外美”的优质工程提质增效。五是努力维护集团公司整体利益。组织各方人员深入集团项目推荐料原地进行实地勘验、走访、了解,掌握地材第一手资料,积极为集团公司节约型企业、管理提升年建设再立新功

本次互促共建活动,促进双方协作形成更大的合力达到了“交换思想达共识、保障生产促发展”的目的对推进集团公司品质工程创建具有积极意义。(物资公司、二公司)

 


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